La partecipazione dei dipendenti è un risultato socio-politico. È uno dei capisaldi della nostra democrazia. 70 anni fa, la codeterminazione fu prima ancorata alla legge nelle aziende dell’industria del carbone e dell’acciaio, applicata dall’allora presidente del DGB Hans Böckler e sostenuta da molti sindacalisti disposti a scioperare.
Successivamente, il principio di codeterminazione è stato trasferito a tutte le grandi aziende, ma senza raggiungere la stessa qualità attraverso una reale parità tra dipendenti e capitale del consiglio di sorveglianza. “La co-determinazione si è dimostrata efficace in passato per trovare un equilibrio tra interessi sociali ed economici e continuerà a farlo in futuro, come dimostra il superamento della crisi pandemica”, afferma Norbert Kluge, amministratore delegato della Fondazione Hans Böckler.
Nei prossimi mesi, Böckler Impuls presenterà lo stato attuale della ricerca sull’andamento della co-determinazione, accompagnando la nuova campagna di supporto alla co-determinazione da parte della Fondazione Hans Böckler. La ricerca inizia con uno studio che mostra perché le aziende con co-determinazione sono meglio attrezzate per le crisi . Ulteriori analisi mostrano che le aziende con un comitato aziendale e rappresentanti dei dipendenti nel consiglio di sorveglianza sono più produttive e innovative. Perseguono modelli di business più sostenibili e meno speculativi, offrono più opportunità di formazione e si concentrano più sulla qualità delle relazioni di lavoro che sull’attrattività dei livelli salariali. Hanno quindi più successo a lungo termine.
“Nonostante questo, alcuni imprenditori e manager tendono ancora a indebolire o addirittura revocare diritti di co-determinazione”, ha affermato Kluge. Per fare questo, hanno approfittato delle “scappatoie” legali in Germania delle possibilità interpretative del diritto europeo. “A livello europeo, i sindacati chiedono quindi all’unanimità che tali scappatoie vengano chiuse”. Ciò che serve è una nuova direttiva quadro dell’UE che preveda standard minimi di informazione, consultazione e partecipazione.
Anche in Germania devono essere adottate misure legali aggiuntive, ad esempio stabilendo che tutti i dipendenti siano inclusi nella co-determinazione legale, indipendentemente dalla rispettiva struttura giuridica della loro azienda, spiega Kluge. In cima alla lista delle rivendicazioni politiche figura anche l’allentamento del doppio diritto di voto per il presidente del consiglio di sorveglianza delle imprese nelle quali vige la co-determinazione. Inoltre, le aziende dovrebbero essere maggiormente impegnate in obiettivi come il “buon lavoro”, la protezione dell’ambiente, la distribuzione più equa del reddito e il miglioramento degli standard di vita in tutto il mondo.
Il modello contemporaneo, secondo Kluge, è “l’azienda sostenibile”. La sua caratteristica essenziale è l’inclusione della “voce dei lavoratori” a tutti i livelli di governo societario, nazionale e transnazionale.
(traduzione a cura di Mitbestimmung)
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