Matteo Impagnatiello – Per una robusta Costituzione: a proposito dell’art. 46
Egregio Direttore, vari tentativi di riforma hanno interessato la nostra Costituzione, soprattutto nel corso degli ultimi decenni. In relazione alla lunga crisi socio-economica che il nostro Paese sta vivendo ed al bisogno di rilanciare la produttività delle imprese italiane nel contesto competitivo globale, credo sia giunto il momento di dare concreta attuazione all’articolo 46 della Costituzione, finora rimasto lettera morta: è necessario garantire la partecipazione dei lavoratori alla gestione delle aziende. Continua la lettura
La partecipazione diretta e il suo impatto sulle relazioni industriali.
Grazie a Salvo Leonardi, main contributor di Mitbestimmung, siamo lieti di presentarvi il Progetto DIRECT, promosso dalla Confederazione dei Sindacati Indipendenti in Bulgaria (CITUB), un’analisi comparativa dei trend della partecipazione diretta dei dipendenti in sei Stati membri dell’UE (Bulgaria, Cipro, Irlanda, Italia, Polonia e Regno Unito).
Could expanding employee ownership be the next big economic policy ?
Two likely democratic presidential contenders in 2020 have made quiet strides in recent years to bring into vogue a little-known policy that could reduce economic inequality — one that harnesses current law to expand workers’ ability to become owners in their place of employment.
Caivano, l’azienda chiude: 51 dipendenti la comprano e salvano il posto di lavoro.
L’azienda chiude, cinquantuno lavoratori salvano il lavoro costituendo una cooperativa. Dopo tre anni in affitto, oggi i lavoratori della WBO Italcables diventano a tutti gli effetti proprietari dell’industria metalmeccanica di Caivano, dove si producono cavi e trefoli d’acciaio. E’ il primo caso di workers buy out nel Mezzogiorno, in un settore fondamentale come quello della siderurgia.
Le alternative alla gig economy come la conosciamo ora.
Lo dicono praticamente tutti: c’è bisogno di regolamentare i lavori della gig economy. Da una parte le startup e gli imprenditori che non vogliono vedere ‘ingessato’ nel vincolo di subordinazione un tipo di lavoro così flessibile e ‘fluido’; dall’altro i lavoratori, che chiedono maggiori tutele e un inquadramento più chiaro rispetto alla ‘prestazione occasionale’ a cui molti sono attualmente sottoposti.
ADAPT ha pubblicato una “guida pratica” per fare welfare aziendale.
Nei giorni scorsi è stato pubblicato “Fare welfare in azienda. Guida pratica per imprese, consulenti, sindacalisti, operatori“, volume edito da ADAPT University Press e curato da Emmanuele Massagli, Silvia Spattini e Michele Tiraboschi.
Lavoro e felicità, ecco il distretto che fa scuola.
L’obiettivo è trasformare il distretto calzaturiero del Basso Rubicone in un luogo a misura di lavoratore, rafforzando la presenza di manodopera femminile grazie ad orari più flessibili e maggiori servizi. Ufficializzato a San Mauro Pascoli il piano per il 2019 di quello che ormai viene chiamato ‘Il Distretto calzaturiero della felicità’, primo classificato in regione fra gli «innovatori responsabili».
At $49 billion company Essilor, employees are the largest shareholders — and the CEO says that’s the best way to do it.
At The Essilor Group, an ophthalmics company based in France, employees are the largest group of company shareholders. To date, 55% of Essilor’s 67,000 global employees are shareholders, and they own upwards of 8% of the company’s share capital. All employees, regardless of seniority, are eligible to use their wages to purchase shares.